Tenco Shopping Centers prevê crescimento de 40% este ano

Enviado em 19/07/2016 às 16:00:00

Com o objetivo de ser a melhor administradora de shopping centers no Brasil, a Tenco projeta investir R$ 650 milhões até 2017, crescer 40% este ano, chegar a um resultado anual de R$ 400 milhões e fazer o IPO em 2019. A estratégia da empresa está baseada em uma tese de negócios que é atender a uma demanda reprimida por grandes empreendimentos em cidades-pólo no interior do Brasil, seja por meio de construção ou de aquisição de shoppings.

O grupo vai fechar 2016 com 12 shoppings em operação, mas pretende comprar mais quatro malls, negócios que podem ser concretizados ainda este ano. A aquisição de shoppings faz parte de uma mudança de estratégia da Tenco que se adequou ao atual cenário econômico. Até o ano passado, a empresa investia em construções de shoppings e cuidava da operação desses.

“No final do ano passado, percebemos que era preciso mudar a nossa estratégia em função da economia brasileira. Decidimos focar em aquisições ao invés de construções. Isso porque surgiram boas oportunidades no mercado de shoppings: empresas que não tem expertise e decidiram sair da área. O que gastaríamos com a construção de quatro empreendimentos, poderíamos comprar cinco dentro da nossa tese de continuar atuando em cidades-pólo no interior do país”, explica o presidente da Tenco, Eduardo Gribel.

Dentro do seu planejamento estratégico, a Tenco quer abrir capital e iniciar a venda das ações em 2018 ou 2019. De acordo com Gribel, o banco Bradesco vai liderar o processo. Ele acrescenta que a Tenco continua tendo a Pátria Investimentos como única empresa investidora dos seus negócios.

A Tenco pretende ser em 2017 a melhor administradora de shopping centers do país dentro da qualificação da Great Place to Work (GPTW) e conforme três indicadores: share de mercado de varejo, venda de lojista e índice Ibope. A empresa registrou um crescimento de 40% em 2015 e projeta chegar ao mesmo índice este ano.

Diferenciais

Atuar em cidades do interior do país, que não possuem a cultura do shopping center, exigiu da Tenco a implantação de uma estrutura única entre as administradoras desse mercado. “Quando chegamos a esses municípios, levamos não apenas uma nova forma de varejo, mas o desenvolvimento para a comunidade. Tivemos que criar uma ‘fábrica de lojas’, que ajuda ao lojista local a se estruturar e ter sucesso em seu negócio”, revela Eduardo Gribel.

A Tenco possui uma equipe que oferece ao lojista o apoio de arquitetos para montar a loja, facilita o acesso dele a linhas de financiamento em bancos, ajuda a contratar os funcionários e o orienta a conduzir o seu negócio. De acordo com Gribel, em várias cidades, a Tenco monta um galpão com todos os materiais de construção das lojas, que muitas vezes não são vendidos naquela região.

Além de dar todo o apoio para o sucesso dos lojistas, a Tenco criou a T8, que é uma empresa de cogeração de energia. O objetivo é adquirir energia com um custo mais baixo nas cidades onde o grupo tem shoppings. “A energia é um dos principais insumos dos malls e essa estratégia permite que reduzamos as despesas e taxas de administração”, acrescenta o presidente da Tenco. 


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